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項目外包
項目外包
人事外包服務是中國人力資源的必經之路
在一個企業里,要設置配套的各種專業人力資源管理人員,代價是相當龐大的。如一個規范的企業,應當配備相應專業的人事管理人員,如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“組織服務”等等。但是,在國內很多企業都沒有這樣的配備,國外也有相當數量的中小..
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什么是短期項目外包
短期項目外包即根據發包企業需要及協議約定,制定相關外包方案,直接參與發包企業的生產管理,包括人員的組織、薪酬的設定及核算、現場生產管理、崗位編排等,由發包企業協助,按時、按質完成項目產量,達到實際發包商的規定產量及標準,項目結束后,..
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企業勞動力的管理面臨三大任務挑戰
第一大任務,優化人工成本挑戰。隨著廉價勞動力成本時代一去不復返,勞動力成本不斷上漲已是必然趨勢,在這個趨勢中如何去優化人工成本,是我們必然和必須要面臨的挑戰。其中一項重要任務,就是通過協調勞動力現場執行與員工需求,持續改善用工來優化人..
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選擇項目外包的原因
項目外包,是指企業將各種非核心業務的生產經營活動,以勞務項目模式外包給具有承攬能力的第三方專業的外包服務機構或公司,并由其組織勞動力進行承接。然后通過科學的勞動力現場管理,對勞動者的出勤、交接班、排班以及設備巡查等工作活動,進行科學..
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項目外包與勞務派遣的區別
勞務派遣 由勞務派遣單位招用勞動者并與其訂立勞動合同后,將該勞動者派遣到用工單位從事勞動,由用工單位對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。 項目外包 企業將某個相對獨立的勞動服務項目或工程項目外包給專業公司,由專業公司依據發包企業的要求..
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項目外包的定義和目的
廣義的說,企業將某項任務或服務的執行或管理責任轉由第三方來完成,即可稱之為項目外包。企業開發的軟件和項目,很多模塊和功能其實是適合外包的,也適應現今流行的契約式開發模式SOA(面向服務架構)。..
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項目外包成功的四個步驟
衡量外包對你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進行外包的階段,對本公司現有的業務做好基準調查以判定它們在多大程度上符合行業標準。..
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人力資源項目外包的企業間關系
外包理論和供應鏈管理理論都涉及企業間合作的問題,但側重點不同。外包理論重點在于企業間合作的內容、范圍與深度,供應鏈管理理論重點在于供應鏈上企業間的合作關系。探討外包中的人力資源項目外包的企業間關系,正是通過將二者融合來實現的。..
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